Por meio da metodologia personalizada Cintra, assegura a consistência e a gestão competitiva da estrutura de cargos e salários da empresa, tornando-a uma ferramenta eficaz na aplicação da política de remuneração e gestão de pessoas. Desenho de programas de remuneração adequados ao perfil de cada negócio, assegurando a consistência interna, atratividade e competitividade dentro do segmento de mercado de cada empresa.

Banco de dados próprio e indicadores com base em pesquisas junto às empresas possibilitam às organizações mapearem suas posições internas e a correlação com o mercado. Disponibilização de informações salariais por segmento de mercado, possibilitando às organizações uma base segura de comparação com o mercado e mapeamento de suas posições internas. O acesso feito às informações poderá ser feito por meio de banco de dados Cintra ou pesquisa salarial específica.

Importante ferramenta gerencial para a gestão do capital humano, possibilita identificar causas que possam interferir no comportamento dos colaboradores em relação ao seu trabalho ou à organização, permitindo tomada de decisões estratégicas com base em análise de dados e fatos reais concretos coletados. Metodologia de identificação de indicadores que possam estar interferindo nas relações internas de trabalho e que servem de subsídios na tomada de decisões gerenciais estratégicas, para a melhoria da motivação do quadro de pessoal e aumento de produtividade.

Desenvolvimento de projetos e ações conjuntas com as organizações, ONGs e OS, objetivando a implementação, operacionalização, bem como acompanhando os resultados de capacitação e contribuição à comunidade.

Administração e acompanhamento de processos e procedimentos para organizações e instituições que necessitam operacionalizar externamente projetos ou ações específicas, tais como: fundo de bolsas, estagiários etc.

Ferramenta que visa otimizar os processos x recursos x prazos, ampliando a visibilidade das operações de cada área.

Alinhamento, análise e definição de tomada de decisão, sugestão de ações e metas, considerando cenário interno e externo, com objetivo de suportar as tomadas de decisão da organização. Processo gerencial contínuo e sistemático na definição dos objetivos da organização e, avaliação criteriosa dos planos de ação, envolvendo as metas de curto, médio e longo prazo, levando em conta o ambiente interno e externo, oportunidades, ameaças e riscos, visando assegurar o cumprimento de sua missão.

Avaliação de perfil e competências comportamentais/risco em sua atividade, elaboração de parecer técnico com recomendações de posturas ao participante e a gestão, bem como, dando subsidio as áreas Medicina e Segurança do Trabalho. Aplicabilidade: exames admissionais | periódicos | alterações de cargos.

Oferecemos programas individualizados, que assessoram o profissional a definir e buscar nova recolocação, negócio próprio ou aposentadoria ativa. Tratamos a transição com a perspectiva de curto, médio e longo prazo (Planos A, B e C). Orientamos o profissional a como cuidar de sua empregabilidade, administrar sua carreira, estabelecer e manter networking e estar preparado para transições futuras.

Desenvolvimento de projetos e ações para implementação e acompanhamento de programas de estágio e trainees.

A escolha de uma profissão é uma expressão da personalidade. Com auxílio da análise do perfil psicológico e comportamental e da aplicação de ferramentas somados à visão do mercado, apoiamos o cliente na identificação e escolha de sua trajetória acadêmica e carreira profissional.

Propomos projetos e metodologia de desenvolvimento e fortalecimento de competências de acordo com o foco de participantes x expectativa/necessidade da organização. Diagnosticamos sob diferentes perspectivas o perfil profissional para contribuir com as tomadas de decisões coorporativas e/ou para desenvolvimento do profissional ou da equipe.

Propor ações e aplicações de dimensão estratégica para a organização: pesquisa, planejamento, desenvolvimento e a estruturação de políticas, práticas e ferramentas que possibilitem a atração, a captação, a retenção, a valorização, a emergência de potenciais e o desenvolvimento contínuo de profissionais que efetivamente venham agregar valor ao negócio e contribuir com os ideais organizacionais. Neste segmento a Cintra é considerada uma empresa diferenciada, sendo o resultado apresentado um agregador importante no negócio da empresa e na carreira do profissional.

Nossos consultores utilizam metodologia Cintra para o mapeamento e a abordagem de profissionais aderentes no mercado às especificações e necessidades de nossos clientes.

Elaboramos e implementamos projetos de aproveitamento interno. Critérios bem definidos colaboram para a visibilidade de oportunidades dentro da organização, agregam credibilidade, assertividade e produtividade na trajetória de carreira e fortalecem a empresa quanto à capacidade técnica e ao perfil pessoal de seus colaboradores. Em 2011, um dos projetos desenvolvidos para um cliente foi reconhecido como um dos 10 melhores Kaizen. Sendo os demais ligados ao core do negócio.

Estruturar plano de carreira e de sucessão na empresa é sinônimo de pensar em seu futuro e perenidade, com um crescimento sustentável. O processo tem suas raízes no planejamento estratégico da organização, sua cultura e demandas. A partir dessa base, são construídas a Trilha de Carreira, as Políticas de Carreira e Sucessão, as Árvores Sucessórias e, por fim, um Sistema de Mapeamento de Potencial e Performance para identificar os profissionais elegíveis.

Metodologia própria e personalizada, balanceando atividades vivenciais e práticas por meio de jogos, cases, dramatizações e reflexões individuais ou em grupos, em que o teórico dá suporte ao prático e este traz a teoria para a realidade da empresa.

Liderança, comunicação, trabalho em equipe, foco, relacionamento interpessoal, gerindo pessoas, processos e resultados e gestão de conflitos.

Análise de problemas e tomada de tecisão, planejamento estratégico, práticas de RH para gestores, remuneração, gestão de pessoas, criatividade, fundamentos de marketing, técnicas de apresentação, PPCP - Planejamento, Programação e Controle de Produção, excelência no atendimento ao cliente, administração do tempo, sistemas de gestão da qualidade, gestão do conhecimento, técnicas de negociação, rede e conexões, formação em melhoria do processo, times de melhoria e times de qualidade.

Projeto personalizado com o objetivo de capacitar lideranças para o exercício de seu papel e o de formar times de alta performance, considerando habilidades de gerenciamento e as estratégias de negociação e comunicação para resolver conflitos, de modo a assegurar o sucesso do projeto.

ABRIR perspectivas, AMPLIAR a visão, DESENVOLVER aptidões, EXPANDIR recursos, RECRIAR contextos pessoais, ALTERAR rotinas de pensamentos e atitudes, REORGANIZAR informações, ALINHAR ideias e valores. PROMOVER o autoconhecimento. PLANEJAR meta de carreira e Visão de Futuro.
Nossos consultores utilizam metodologia própria CCM - Coaching, Couseling e Mentoring, para assessorar profissionais e executivos em sua carreira e seus resultados.

• Coaching: Incentivo ao Pensamento e à Racionalização

• Counseling: Feedbacks e Recomendações

• Mentoring: Transferência de Conhecimentos Técnicos

Seis Steps de maturidade: Método CCM

1- Avaliação mental
2- Tomada de consciência
3- Canalização de energia
4- Acréscimo de competências
5- Direção e estratégias
6- Gestão

A Cintra utiliza ferramentas e games online ou presencial, que são desenvolvidos por seus parceiros ou em conjunto. Proporcionam ao profissional vivenciar na prática situações do ambiente corporativo. Através desses recursos é possível avaliar comportamentos, valores, experiências e capacidade na tomada de decisões, visão estratégica e liderança. Identificação de perfis aderentes à cultura e objetivos das empresas, através de feedback detalhado, com pontos de maior favorabilidade e a desenvolver. Os games e as ferramentas permitem que os participantes se envolvam e, de forma lúdica, apresentem suas habilidades de comunicação, negociação, gestão de conflitos e suas decisões.
As situações de jogos simulam desafios reais das organizações, em que se pode avaliar visão estratégica, competitividade, inovação, trabalho em equipe e outras competências.

Através de ferramentas personalizadas ou especificas, cases e entrevistas por competências e possível identificar a performance individual ou coletiva, a fim de que a organização defina e gerencie estrategicamente o comportamento e provoque processos de mudança e aperfeiçoamento dos resultados do profissional, da equipe e da diretoria, visando a melhor performance e melhores resultados.